1994年，美国管理学家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯合著了一本书——《基业长青》，书中选取了18个卓越非凡的公司进行研究，试图找出企业长盛不衰的秘诀。
17年后，段永平按照这个理论，找到了当时他认为最能基业长青的企业，并重仓。随后的9年，苹果带给了段永平9倍的收益。
然而，如果将时间拉回到1994年，当时几乎没有人认为苹果会是一家基业长青的企业。
彼时的苹果正处于历史的低谷期，净利润下滑，毛利润连年下降。直到2年后乔布斯回归，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，才有了苹果如今的辉煌。
从目前苹果取得的成果来看，这家企业无疑是一家基业长青的企业。
那么在半导体领域，是否也存在一家基业长青的企业，如果有，谁最合适？
一、造钟师
根据基业长青的理论，一家伟大的企业，创始人通常都是“造钟师”而不是“报时人”。
所谓“造钟师”是指创始人主要致力于建立一个组织，一个会滴答跳动的时钟，而不是用一款优秀的产品去为公司开拓天地，这是“报时人”的职责。回顾苹果的历史，乔布斯无疑契合“造钟师”的身份。
2013年，段永平接受采访时说：“乔布斯实际上被神化了，他主要是建立了创新的文化而不是自己创新。”后来段永平又补充：“只有强大的企业文化才能不断吸引到好的人才，并留住他们。不能理解这点的人们大概就只能炒一辈子股票了。”
创造一个公司的价值体系容易，但创造一个新的商业模式，一个新的时代难。乔布斯通过iPhone开启了一个新的时代。
而在半导体领域，台积电与苹果有许多相似之处。张忠谋通过台积电开辟了一种全新的商业模式，其对行业或者科技产业的贡献不亚于乔布斯。
作为“造钟师”的张忠谋认为，办一个半导体企业，要长期繁荣，只有一条路——成为世界级，而要成为世界级企业不仅要严格要求自己，还要专注。因此台积电成立30多年来，只做了一件事，那就是把晶圆代工业务做精、做细、做到极致。许多后进的晶圆代工厂商也都以TSMC-like为目标。
“如果你能做好一样东西，为什么还要做很多做不好的东西呢？”这是段永平对苹果的评价，同样也适用于台积电。
二、企业的生命周期
美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，最终提出了“企业生命周期”理论。在该理论中，爱迪斯将企业的生命周期划分了十个阶段，从婴儿期到稳定期，再到官僚期，直至最终死亡。
△Source：MBA智库百科
企业生命周期理论说明企业的发展总是有迹可循的。成功的企业总是千篇一律，失败者各有千秋。如果将企业的生命以10年为计量单位，会发现台积电与苹果的成长轨迹惊人的相似。
全球半导体观察统计了苹果公司和台积电30年来的营收、毛利、净利润的数据。从数据中可以看出，苹果公司的前15年时间，都处于幼儿期（虽然苹果成立于1976年，但乔布斯中途被驱离，后苹果经营不善才重新被邀请回归，所以乔布斯治下的苹果应该从1996年开始算起）。
在最初的10年时间里，无论是苹果的营收还是毛利、净利都增长缓慢，甚至有几年还出现了净利润负增长。
随着乔布斯用了将近十年时间，对苹果战略以及公司架构与文化的调整。从2004年起，苹果开始强势崛起，并且进入了长达11年时间的快速成长期，营收增长28倍，净利润增长193倍。从2015年开始，苹果公司进入成熟期，增长速度趋缓，并有几年出现了负增长。
与苹果类似，从1990年开始，台积电的前十年时间处于婴儿期，新的商业模式开始成型，市场需要开辟，公司的架构和文化也需要时间孕育与成长。
新世纪的前9年，台积电稳步增长，对应了企业生命周期中的学步期。从2009年开始，台积电进入快速成长期，11年时间营收增长4.47倍，净利润增长5.8倍，目前随着全球半导体供应紧张，未来一段时间，台积电或许还将处于增长期。
企业的增长不会一蹴而就，强大如苹果也有十几年的蛰伏期，台积电从成立到开始腾飞，走过了二十年，这些时间不是毫无意义，而是十分重要，因为它决定了一个大厦的地基能有多稳，护城河能有多深。
三、创新无止境
《基业长青》认为，伟大的公司都是在自己的核心业务之上，不断开拓更广的边界，创新没有止境。
苹果公司的核心业务在于智能手机。如今全球智能手机已经进入存量市场，而且智能手机也几乎很少再出现革命性创新。包括苹果在内的所有手机厂商，每年在做的只是日常更新，更快的处理器、更高清的屏幕、更优质的相机、更大的电池和更高的价格。
在硬件上，苹果公司偶有创新，比如近些年来聚焦健康的Apple Watch，对传统耳机进行革命的AirPods，以及防丢神器AirTag等。
除了硬件上的日常升级与小规模创新之外，苹果正在做的一件事是软硬件结合。
近些年来，苹果一直在自研芯片，除了A系列芯片之外，M1芯片，以及正在研发的基带芯片，这些硬件的最终目的是为了与苹果的iOS系统进行融合，建立一个牢不可破的软硬件生态壁垒。
摩尔定律正在放缓，苹果通过软硬件结合在突围，台积电也在通过先进制程+加先进封装在不断创新。
台积电希望通过系统整合芯片技术的微缩，和公司先进的硅技术保持一致，进一步提高晶体管密度、系统功耗、性能和面积与成本竞争力，在后摩尔时代依然能有所作为。
除了先进封装之外，台积电的触手也触及第三代半导体，目前台积电已小量提供6英寸硅基氮化镓晶圆代工服务，并于近期宣布与意法半导体合作加速市场采用氮化镓产品。
四、微笑曲线的背后
1992年，台湾宏基集团的创始人施振荣提出了著名的“微笑曲线”，该理论认为：“在附加价值的观念指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营”。
微笑曲线两端“翘起的嘴角”，分别代表的研发与服务。一个企业如果处于这两端，则代表着其有强劲的盈利能力，而单纯的制造和组装只能位于中间的低价值区，其利润十分微薄。
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